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蘇墾麥芽積極貫徹集團(tuán)公司和農(nóng)發(fā)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神
作者：韓峰 2022/8/3 19:54:31
8月3日上午，蘇墾麥芽公司召開2022年度經(jīng)濟(jì)工作會議暨學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司和農(nóng)發(fā)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、中層助理以上管理人員及班組長參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長郭世平傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏紅軍《心中有責(zé)眼中有事手中有活以強核戰(zhàn)略新成績迎接黨的二十大召開》講話精神以及農(nóng)發(fā)公司董事長胡兆輝《戰(zhàn)鼓催進(jìn)向一切困難挑戰(zhàn)發(fā)起決勝沖鋒》、黨委書記王立新《堅定信心砥礪奮進(jìn)決戰(zhàn)決勝全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)》的講話精神，簡單概述了上半年工作，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提出三點要求：一是準(zhǔn)確認(rèn)知自身定位。充分發(fā)揮推動者的角色作用，聚力打造大麥種植、加工、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展中主動擔(dān)起國企責(zé)任、展現(xiàn)國企作為。進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭以更加優(yōu)異的成績在各子公司中走在前列；二是冷靜判斷機(jī)遇挑戰(zhàn)。清醒認(rèn)識新冠肺炎疫情和俄烏等國際地緣政治沖突等外部因素影響，深刻分析高端化轉(zhuǎn)型調(diào)整的發(fā)展行業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢。充分抓住發(fā)展機(jī)遇，以習(xí)近平總書記做好“三農(nóng)”工作發(fā)表一系列重要論述為契機(jī)，著力推動公司啤酒大麥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇；三是客觀看待自身優(yōu)勢。合理利用公司獨有產(chǎn)業(yè)基地和技術(shù)資源優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固行業(yè)唯一打造大麥種植、加工、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條的麥芽制造企業(yè)地位。以國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)啤麥的選育、規(guī)?；N植工作為發(fā)力點，積極解決成本制約和供應(yīng)安全問題，持續(xù)提升公司高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。著眼下半年重點事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，郭世平強調(diào)：一要堅持黨建賦能，筑牢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)核心。始終堅持新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，認(rèn)真迎接學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)高質(zhì)高效發(fā)展。加快啤酒大麥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐，認(rèn)真落實集團(tuán)部署，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，聚焦品種研發(fā)，加快構(gòu)建獨特的核心優(yōu)勢，切實增加競爭實力。三是注重規(guī)范管理，夯實持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實農(nóng)發(fā)工作要求，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新的公司定位、管控模式及業(yè)務(wù)要求，在規(guī)范管理、合規(guī)運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。四要加強安全意識，防范化解風(fēng)險隱患。壓實安全工作責(zé)任，推動工作落實落細(xì)，深入開展安全隱患排查治理，加強安全事故應(yīng)急處置，健全安全生產(chǎn)治理體系、提升安全生產(chǎn)管理能力。五要鍛造過硬隊伍，厚植人才資源支撐。要做到“心中有責(zé)”、“眼中有事”、“手中有活”，始終褒有崇高的使命感和強烈的責(zé)任心，始終關(guān)注公司發(fā)展大局和自身崗位要求，始終在學(xué)習(xí)實踐中不斷提升自我。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳善河傳達(dá)集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡兆輝《穩(wěn)字當(dāng)頭謀發(fā)展踔厲奮進(jìn)勇向前全力以赴推動集團(tuán)強核戰(zhàn)略取得新突破》工作報告精神以及農(nóng)發(fā)公司總裁朱亞東《咬定目標(biāo)鉚足干勁奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺階》工作報告精神，就上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡要分析并著重圍繞下階段工作任務(wù)提出具體要求：一是堅持管理提升“總綱領(lǐng)”。各部門要堅持提升各層級管理水平，確保實現(xiàn)今年的供應(yīng)商評價里程碑目標(biāo)，下一階段，全力推進(jìn)省長質(zhì)量獎評審工作，爭取今年實現(xiàn)重大突破。二是把好質(zhì)效并進(jìn)“總導(dǎo)向”。采購中心和倉儲部要加強源頭管控，突出風(fēng)險管控和確保倉儲安全，制麥部和技術(shù)部加強過程管控，把控生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)和質(zhì)量穩(wěn)定提升，營銷部加強銷售管控，積極研判市場變化，提升客戶服務(wù)能力。三是邁好改進(jìn)創(chuàng)新“總步伐”。持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)先行的導(dǎo)向，制麥部要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高制麥得率，技術(shù)部要及時轉(zhuǎn)化技術(shù)成果，深化“產(chǎn)學(xué)研”一體推進(jìn)，進(jìn)一步提升公司“智能制造”水平。四是完善“節(jié)本增效”總規(guī)劃。工務(wù)部要利用即將到來的技改大修契機(jī)，不斷提高設(shè)備運行效率，能源辦要加強對廠區(qū)能源管控工作，提高能源利用效率，產(chǎn)銷保障部要科學(xué)規(guī)劃成品麥芽儲存?zhèn)}庫及輸送線路，避免造成不必要的麥芽損耗。五是打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”總布局。積極發(fā)揮農(nóng)發(fā)公司優(yōu)質(zhì)啤麥種植基地優(yōu)勢，營銷部和采購中心要積極對接農(nóng)發(fā)公司今年啤麥秋播計劃，研討栽培方案，保障公司來年國產(chǎn)麥質(zhì)優(yōu)量足。技術(shù)部要根據(jù)國產(chǎn)麥特性對制麥指標(biāo)及工藝開展基礎(chǔ)研究，挖掘國產(chǎn)麥潛力，為營銷部向客戶提供高價值信息提供依據(jù)。六是抓牢“安全穩(wěn)定”總要求。黨委工作部要實時關(guān)注國內(nèi)疫情形勢，及時發(fā)布相關(guān)管控措施，督促防控工作落實，為公司健康發(fā)展提供保障。安委辦要定期開展安全隱患排查整治工作，切實加強安全生產(chǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定和諧，全年安全生產(chǎn)“零事故”。七是把穩(wěn)“黨建引領(lǐng)”總方向。要充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以作風(fēng)建設(shè)為抓手、以基層組織建設(shè)為載體，筑強黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的根魂，以全面實現(xiàn)年度各項任務(wù)的優(yōu)異成績，向建墾七十周年、向黨的“二十大”獻(xiàn)禮！
