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為加強(qiáng)部門(mén)安全生產(chǎn)工作,保障和維護(hù)公司副產(chǎn)品安全工作的有序開(kāi)展。倉(cāng)儲(chǔ)部副產(chǎn)品班組根據(jù)副產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),采取各種措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性,5S工作得到了有效改善:
副產(chǎn)品庫(kù)的一次性編織袋按照使用頻率進(jìn)行了重新布局?jǐn)[放和領(lǐng)取,提高了物品的使用效率。輸送設(shè)備、消防器材、清掃工具定制擺放,增大了作業(yè)空間。
制定了清潔計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行清掃和除塵,副產(chǎn)品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作得到了加強(qiáng),形成制度化并檢查和評(píng)估,確保清潔工作持續(xù)進(jìn)行。保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,減少了塵埃和污垢的積累。
定期對(duì)保管員和灌包裝卸工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高了安全意識(shí)和規(guī)范操作能力,保管員王風(fēng)雷同志能夠自覺(jué)維護(hù)庫(kù)房的衛(wèi)生和秩序。
通過(guò)以上措施,副產(chǎn)品庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理及衛(wèi)生狀況大幅改善。庫(kù)房變得更加干凈整潔,工作環(huán)境得到了極大的提升。這不僅提高了工作效率,也降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),確保副產(chǎn)品庫(kù)的生產(chǎn)安全。