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近年來，蘇墾麥芽公司的經(jīng)濟在快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，蘇墾麥芽要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加快學習與變革的步伐，以適應經(jīng)濟時代的發(fā)展與要求，創(chuàng)建“學習型組織”，加速員工隊伍的知識化進程正是順應了這一時代發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)公司經(jīng)營層市場經(jīng)營目標，當前，“創(chuàng)建學習型組織，培育知識型員工”已成為蘇墾麥芽人的共識和行動。

“學習型組織”的管理理論就是要讓企業(yè)員工樹立自我超越的意識，并激活學習型組織的所有細胞；通過改善心智模式，讓員工用新的眼光看世界；通過打造學習型組織的共同愿景，把員工個人愿景、團隊小愿景匯聚整合成組織的大愿景；通過團隊學習，使員工不僅勤奮、而且更聰明地學習和工作；通過加強系統(tǒng)思考的訓練，使員工系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地看待自己和企業(yè)的發(fā)展。