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      在日常工作中，項(xiàng)目管理部細(xì)致督促各項(xiàng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)把控進(jìn)度，詳細(xì)了解施工進(jìn)展情況，對(duì)照既定進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，積極與施工團(tuán)隊(duì)溝通交流，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的材料供應(yīng)、設(shè)備故障等問(wèn)題。通過(guò)高效的溝通與協(xié)調(diào)，確保所有項(xiàng)目均能按期完成。

      除了關(guān)注施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理部對(duì)工程質(zhì)量也毫不含糊。在工程質(zhì)量管控中，項(xiàng)目管理部始終秉承“質(zhì)量第一”的理念，毫不松懈，嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊(duì)遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。