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蘇墾麥芽公司召開班組建設(shè)總結(jié)推進會議
作者：李圓圓 2021/3/23 14:44:17
3月19日上午，蘇墾麥芽公司召開班組建設(shè)總結(jié)推進會，工會主席、副總經(jīng)理錢海祥出席并講話，會議由總工程師張明主持，公司18個班組長及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
會上，錢海祥全面總結(jié)回顧了公司2020年班組建設(shè)工作，對2021年班組建設(shè)工作進行了安排部署。他指出2020年各班組的各項工作取得了明顯成效，公司各班組“5S”管理成效顯著，未發(fā)生一起因蟲鼠控而造成的退貨事件，維修班組2020年總維修工時較2019年減少38小時，項目化管理、生產(chǎn)、技術(shù)班組相互配合，2020年累計損耗低于2.5%，節(jié)約成本300萬元以上，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的重要組成部分。但也要進一步認(rèn)清班組工作中存在的差距和不足，切實抓好整改，持續(xù)努力推動班組建設(shè)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。就2021年公司班組建設(shè)工作，他強調(diào)，一是持續(xù)推進“五型班組”建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型班組；二是切實提升班組建設(shè)推進水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平、班組長抓管理帶隊伍水平，推動班組建設(shè)向縱深推進；三是要抓好典型宣傳和示范引路和班組建設(shè)日?？己嗽u比兩項重點工作，不斷鞏固和擴大班組建設(shè)成果。
會上，錢海祥全面總結(jié)回顧了公司2020年班組建設(shè)工作，對2021年班組建設(shè)工作進行了安排部署。他指出2020年各班組的各項工作取得了明顯成效，公司各班組“5S”管理成效顯著，未發(fā)生一起因蟲鼠控而造成的退貨事件，維修班組2020年總維修工時較2019年減少38小時，項目化管理、生產(chǎn)、技術(shù)班組相互配合，2020年累計損耗低于2.5%，節(jié)約成本300萬元以上，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理中不可或缺的重要組成部分。但也要進一步認(rèn)清班組工作中存在的差距和不足，切實抓好整改，持續(xù)努力推動班組建設(shè)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。就2021年公司班組建設(shè)工作，他強調(diào)，一是持續(xù)推進“五型班組”建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型班組；二是切實提升班組建設(shè)推進水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平、班組長抓管理帶隊伍水平，推動班組建設(shè)向縱深推進；三是要抓好典型宣傳和示范引路和班組建設(shè)日?？己嗽u比兩項重點工作，不斷鞏固和擴大班組建設(shè)成果。
張明就貫徹落實好會議精神提三點要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展重心，持續(xù)強化提檔升級，推動各項決策執(zhí)行到位、各項部署落到實處；二是明確思路，緊抓重點，立足公司實際，抓好重點工作，全面完成公司交予的各項目標(biāo)任務(wù)；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化執(zhí)行，各班組之間一定要做好統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，堅持公司利益至上，不斷提高工作整體運行效率，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
