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     10月26日，集團副總經(jīng)理姜建友到麥芽公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長朱亞東、麥芽公司經(jīng)營層成員陪同。

　　姜總先后來到麥芽公司的車間、倉庫、碼頭是進行了實地查看，并就設(shè)備運行、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售發(fā)貨情況進行了詳細(xì)詢問。

　　調(diào)研期間，姜總聽取了麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平就公司經(jīng)營情況及下一年發(fā)展思路的詳細(xì)匯報，公司黨委書記蔡守高就黨建和人才隊伍建設(shè)情況的匯報。在聽取匯報后，姜總指出，從麥芽公司現(xiàn)場看，在困難條件下，大家依然堅定著發(fā)展的信心，受到了很大感動。他就麥芽公司下一步工作提出了要求：一、堅定信心，勇渡難關(guān)。信心非常重要，困難企業(yè)要付出更多，麥芽公司上下要堅定發(fā)展的信心。信心從何而來：一是麥芽公司市場比較穩(wěn)定，市場中大部分是中高端客戶，這是發(fā)展的核心。二是感受到經(jīng)營班子的信心是十足的，充分體現(xiàn)了責(zé)任感和使命感。三是集團公司全力支持麥芽公司的發(fā)展，在資金、班子配備、人才方面也十分重視，給予關(guān)心和支持。二、合理定位，明確思路。麥芽公司的定位要科學(xué)分析，面對現(xiàn)實，實事求是，要把產(chǎn)品質(zhì)量、采購、銷售渠道基礎(chǔ)做好，培養(yǎng)積極向上有活力的員工隊伍，建設(shè)好企業(yè)文化，構(gòu)建特有的管理文化，在此基礎(chǔ)上再謀劃更高發(fā)展。三、狠抓管理，強抓執(zhí)行。一是產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，大家要有緊迫感和責(zé)任感，必須解決質(zhì)量問題，要建立考核機制，明確獎懲措施，培植全員質(zhì)量意識，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量瓶頸的突出問題。二是降低產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)成本控制上也要建立良好的機制，組織技術(shù)團隊進行攻關(guān)，采取措施，科學(xué)、合理地完善生產(chǎn)工藝流程。三是拓展銷售市場。進一步拓展中高端客戶，選擇信譽好的啤酒公司合作。四是狠抓應(yīng)收款回籠，防控風(fēng)險。五是強化企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行。管理環(huán)節(jié)要靠制度來管，我們定下的“三零”管理目標(biāo)，要靠各方面規(guī)范運作來完成，逐步形成穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，狠抓管理，強化執(zhí)行。

　　姜總還就一些具體問題進行要求和安排。