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蘇墾麥芽公司開年之初,以紅頭文件形式下發(fā)了《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司開展目標考核獎勵實施方案》、《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司發(fā)貨和客戶投訴的考核辦法》、《關(guān)于成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》三大文件,對重點和關(guān)鍵性目標和任務(wù)進行了要求,強化了責任,明確了獎懲,
2017年初公司經(jīng)營層和考核小組召開會議,認真分析,綜合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)形勢,對公司預(yù)算和各部門考核進行了研究,制定了公司2017年的目標和任務(wù),明確了重點工作和具體措施。
蘇墾麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平指出2017年是公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展”年,有機遇,也面臨著挑戰(zhàn),這需要我們苦練內(nèi)功,在生產(chǎn)、管理、銷售等方面下功夫,取得實實在在的成效。他指出,公司的目標能不能完成,各項措施能不能落地生根,主要還在于責任是否落實到位和考核是否有力,2017年考核具體堅持的原則,就是突出公司利益,強化部門責任,淡化部門利益,通過關(guān)鍵措施的落實,各部門通力協(xié)作,共同努力,確保2017年各項目標的實現(xiàn)。
結(jié)合公司2017年總體發(fā)展方向、工作重點和關(guān)鍵績效考核指標等內(nèi)容,依據(jù)績效考核管理、重點及專項工作等要素確定考核框架,針對各部門工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)、預(yù)算指標、節(jié)本降耗等不同方面進行了細化,制定了《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司開展目標考核獎勵實施方案》、《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司發(fā)貨和客戶投訴的考核辦法》,同時調(diào)整了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員,強化責任,促進考核公開、公平、公正。
重點目標任務(wù)和考核措施的制定,將有效指導(dǎo)新一年度的工作,使工作達到“有計劃、有部署、有執(zhí)行、有考核”的高效狀態(tài),提高考核的針對性和實用性,同時通過考核規(guī)范員工行為,激發(fā)員工不斷學習進步的積極性,從而為2017年蘇墾麥芽公司發(fā)展提供不竭動力,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展。