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蘇墾麥芽公司從去年8月份推行百威英博VPO管理以來，經(jīng)歷了近10個(gè)月，通過了四個(gè)里程碑。5月15日、16日，百威英博VPO管理專家對蘇墾麥芽公司推行VPO管理的質(zhì)量和維護(hù)兩大支柱進(jìn)行了終審。
蘇墾麥芽公司推行VPO管理以來，全體員工高度重視，認(rèn)真組織，抓好管理措施的落實(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)持續(xù)化，讓管理細(xì)節(jié)精益化，讓流程和各種臺(tái)賬更加規(guī)范化。把平時(shí)管理和VPO管理充分結(jié)合，起到了明顯效果。一是設(shè)備管理水平大幅提升。經(jīng)過推行VPO管理，設(shè)備缺陷明顯減少，可靠性提升，設(shè)備健康水平不斷提高，逐步完成了從應(yīng)急維修到計(jì)劃維護(hù)和自主維護(hù)的跨越。二是管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。推行VPO管理以來，全面梳理整合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，使管理職責(zé)界面更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率和效果顯著提升。 三是質(zhì)量大幅度提升。通過推行VPO管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和工藝的改進(jìn)、創(chuàng)新，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，明確工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)，工藝執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制度化。產(chǎn)品質(zhì)量與去年同期比有較大幅度的提升，理化指標(biāo)的穩(wěn)定性和持續(xù)性進(jìn)一步增強(qiáng)。四是降本增效成果顯著。各部門以效益最大化為目標(biāo)，樹立“大成本”理念，著力推進(jìn)VPO管理，不斷提升內(nèi)部管理效能，企業(yè)成本管控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)。1-4月份，噸麥芽成本比去年同期比降低了53元，4月份單月生產(chǎn)量同比提升了16.87%，達(dá)到1.82萬噸，創(chuàng)歷史最高產(chǎn)量。五是加深了雙方的合作關(guān)系。推行VPO管理也是雙方加深合作的一次重要契機(jī)，公司員工虛心向百威英博各位專家學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行溝通，百威英博專家在推進(jìn)VPO管理過程中，持續(xù)給予了幫助和支持。加深雙方的交流和了解，促進(jìn)雙方邁向更好、更高的發(fā)展。
蘇墾麥芽公司生產(chǎn)和工務(wù)人員在總工程師張明帶領(lǐng)下，積極配合審核，專家們先后查看了公司相關(guān)記錄、臺(tái)賬，到車間、倉庫等車間現(xiàn)場檢查，并與制麥、技術(shù)、工務(wù)人員進(jìn)行了交流溝通。
在終審總結(jié)大會(huì)上，百威英博專家對VPO管理質(zhì)量、維護(hù)兩大支柱推行的成效和存在的問題向蘇墾麥芽公司員工進(jìn)行了通報(bào)。蘇墾麥芽公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席蔡守高在總結(jié)大會(huì)上作了重要講話，他指出，雖然推進(jìn)VPO管理兩大支柱取得了成績，但存在的問題也是突出的，我們要一如既往的把VPO管理推行下去，落到實(shí)處。VPO管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)和具體的工作，各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好鞏固管理成果工作的責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)一步提高管理水平，要充分認(rèn)識到VPO管理兩大支柱終審只是一個(gè)起點(diǎn)，在后續(xù)工作中，必須堅(jiān)持勁頭不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，不斷鞏固提升成果，把VPO管理要求落到實(shí)處，自覺樹立“管理促進(jìn)永無止境、質(zhì)量提升永無終點(diǎn)”的意識，把鞏固提升管理成果作為一項(xiàng)永續(xù)工程，持之以恒地抓下去，進(jìn)一步提高VPO管理的常態(tài)化水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
