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5月26日,省農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理胡兆輝到蘇墾麥芽公司調(diào)研指導(dǎo)工作,公司經(jīng)營(yíng)層成員陪同。
胡總十分關(guān)心蘇墾麥芽公司產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)貨,他來(lái)到塔式車(chē)間、碼頭、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,并詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制以及發(fā)貨情況。在公司會(huì)議室,胡總聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平就蘇墾麥芽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后,胡總說(shuō),蘇墾麥芽公司上下通過(guò)共同努力,取得了可喜變化:一是產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定,多年來(lái)困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題得到了解決;二是節(jié)本降耗明顯,直接生產(chǎn)成本和間接成本降幅都比較大;三是客戶的滿意度提高,客戶投訴次數(shù)大幅減少,品牌影響力提升;四是產(chǎn)銷(xiāo)“兩旺”、“雙增長(zhǎng)”,蘇墾麥芽公司產(chǎn)量和銷(xiāo)量比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)。從整體經(jīng)營(yíng)狀況看,形勢(shì)不錯(cuò),取得的成績(jī),來(lái)之不易。當(dāng)前,蘇墾麥芽公司的發(fā)展思路清晰,管理上水平,班子和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力大幅提升。就蘇墾麥芽公司下一步發(fā)展,他指出:一、建隊(duì)伍。班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和效益離不開(kāi)核心的團(tuán)隊(duì),蘇墾麥芽公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上做了大量工作。下一步要讓全體員工看到企業(yè)發(fā)展的希望,增強(qiáng)發(fā)展的信心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),特別要重點(diǎn)培養(yǎng)年輕隊(duì)伍。二、強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè),在執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)制度不斷得加以修訂和完善;要實(shí)施強(qiáng)有力地考核。研究制定的制度和考核措施,要堅(jiān)決執(zhí)行,不能有絲毫的含糊。三、保指標(biāo)。要確保完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。四、謀發(fā)展??嗑殐?nèi)功,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要抓住市場(chǎng)機(jī)遇,積極迎接挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。