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7月27日，蘇墾麥芽公司召開ERP項目啟動大會，公司董事長、總經(jīng)理郭世平作重要講話，會議由公司財務總監(jiān)朱恩桂主持，用友軟件合作伙伴慧建網(wǎng)絡公司李維雷總監(jiān)、蘇墾麥芽公司總工程師張明以及班組長以上管理人員參加了會議。
會上，蘇墾麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平作重要講話，他指出，此次ERP系統(tǒng)的推行，意在借助ERP這種管理軟件，優(yōu)化管理手段，加強過程管理，全面提升公司管理整體水平。希望通過大家的共同努力，使ERP項目能夠在麥芽公司順利實施并成功上線，達到預期的目標。他就推行ERP系統(tǒng)的工作，提出六點要求：一是要充滿信心，確保項目實施成功。正如公司去年成功實施的百威英博VPO管理項目，ERP的推行與VPO管理模式的推行存在許多相似之處，都有大量的基礎性工作要做，過程中還可能會存在不少的矛盾和困難，但不管怎么說，此項工作只許成功，不許失敗，各位必須充滿信心。二是要堅持“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。三是要堅持“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，問題也會變多。但是要把問題降到最少，全體員工需要齊心協(xié)力、最大程度地減少可能降低運營效率的現(xiàn)象。四是要各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內(nèi)的工作，全力支持ERP系統(tǒng)建設工作。ERP代表的是一種生產(chǎn)力，不僅是建設信息系統(tǒng)，更是場深刻的管理變革，它的建設和運用，會與我們長期以來形成的管理理念產(chǎn)生碰撞甚至沖突，這就需要我們廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念。在管理流程的梳理和再造過程中樹立大局意識，責任意識，克服本位主義，積極配合系統(tǒng)建設。五是項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。全方位調(diào)動資源和積極性。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來;不要墨守成規(guī)，要樹立創(chuàng)新意識，大膽做事，敢于承擔。六是各業(yè)務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
蘇墾麥芽公司財務總監(jiān)朱恩桂就學習貫徹會議精神以及推進ERP系統(tǒng)，強調(diào)了兩點要求：一要深刻領會郭總的報告精神。認真?zhèn)鬟_學習領會報告精神，要重視培訓和宣傳，把ERP系統(tǒng)的具體實施內(nèi)容傳達到每個部門，每位員工，做到人人知曉，牢記在心，執(zhí)行有力，切實做好推行ERP系統(tǒng)的工作。二是確保工作進度，力求實效。各部門，特別是數(shù)據(jù)管理中心和財務部門要切實負起責任，始終在思想上高度重視，在行動上統(tǒng)一步伐，在工作上加大力度，一定要取得看得見、摸到著的實效，促進企業(yè)的發(fā)展。
此次大會的順利召開，是蘇墾麥芽公司ERP-供應鏈管理項目實施的開始，標志著蘇墾麥芽公司信息化建設邁上了新的征程，必定對蘇墾麥芽公司管理提升，未來發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。
