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      2025年2月20日上午，公司召開2025年“質(zhì)量提升突破年”活動動員會，突出質(zhì)量為先，建設(shè)質(zhì)量強企，全面推進“品評爭先，品質(zhì)領(lǐng)先”。

      當(dāng)日下午，制麥二部立即組織傳達公司“質(zhì)量提升突破年”會議精神，詳細解讀了活動實施方案，從公司存在的質(zhì)量缺陷、員工的質(zhì)量意識、現(xiàn)有的管理體系、制麥工藝流程的優(yōu)化等多維度進行解讀，旨在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

      會議動員部門員工要立足本職崗位，明確職責(zé)及崗位KPI考核細則，統(tǒng)一思想認識，摒棄“質(zhì)量就是技術(shù)人員的事”錯誤觀念，積極引導(dǎo)員工在自己的崗位上建功，每個人的崗位對產(chǎn)品的質(zhì)量都有著不可或缺的作用，要樹立好質(zhì)量第一意識，筑牢質(zhì)量根基。質(zhì)量觀念=技術(shù)+態(tài)度；每一個小小的細節(jié)都可以提升麥芽質(zhì)量，將我是“主人”這一理念貫穿在日常工作之中，做有心之心，多想，多問，多探索，才能挖掘自身的潛力，才能挖掘出“金點子”，才能打破固有思維，在技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化方面有所突破。質(zhì)量提升需要部門所有人共同發(fā)力，久久為功。同時，也是勉勵我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷精進、在今年年底就“質(zhì)量提升突破年”活動交出一份滿意的答卷。