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6月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝到蘇墾麥芽公司檢查指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

 胡兆輝聽取了蘇墾麥芽公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及今后的計(jì)劃安排,公司黨委書記、副總經(jīng)理蔡守高關(guān)于黨建、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，胡總對(duì)蘇墾麥芽公司的工作給予了充分的肯定，他說(shuō)公司上下付出了艱辛的努力，成績(jī)來(lái)之不易，企業(yè)的形勢(shì)較好，產(chǎn)銷兩旺，公司各項(xiàng)工作取得較好的發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，大家要圍繞目標(biāo)，持續(xù)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。他對(duì)蘇墾麥芽公司的工作提出了具體要求：一、堅(jiān)定信心。信心首先來(lái)自于我們的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)拓展、成本控制等方面有了一定的能力和水平；其次信心來(lái)自于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司給予麥芽公司支持的力度將會(huì)持續(xù)加大。二、強(qiáng)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但還要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品、成本控制環(huán)節(jié)的管理。要進(jìn)一步深化考核，一方面對(duì)考核辦法不斷的完善、優(yōu)化；另一方面加大考核措施、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮考核的作用。三、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。麥芽公司要把調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)在和今后重中之重的工作來(lái)抓，增加附加值高的產(chǎn)品比例，做足做精產(chǎn)品增值創(chuàng)效文章，但也不要急功近利，要夯實(shí)基礎(chǔ)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)品牌。四、防控風(fēng)險(xiǎn)。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，公司各項(xiàng)管理制度要根據(jù)實(shí)際情況，不斷地調(diào)整和完善；二是要加大制度的執(zhí)行力度，提高制度執(zhí)行效率；三是做好審計(jì)問題整改工作。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，加強(qiáng)黨建工作。五、重視人才。加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性。