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蘇墾麥芽公司大力探索和推進(jìn)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)在執(zhí)行領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，創(chuàng)新管理方式和方法，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行控制系統(tǒng)，提升執(zhí)行效率。近期，公司ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化提升，促進(jìn)執(zhí)行能力現(xiàn)代化。

蘇墾麥芽公司ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)建成并實(shí)施近9個(gè)多月，廣大員工充分認(rèn)識(shí)到了ERP-供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施的必要性，體會(huì)到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來(lái)的規(guī)范和便捷。公司ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行，規(guī)范了企業(yè)管理，用信息化技術(shù)手段，促進(jìn)管理的提升。一方面，保證各類(lèi)業(yè)務(wù)處理及時(shí)，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。采購(gòu)、銷(xiāo)售、出入庫(kù)、發(fā)票管理、成本核算等各類(lèi)業(yè)務(wù)及時(shí)處理。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)適時(shí)控制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)清晰，每一環(huán)節(jié)所存在問(wèn)題可以及時(shí)反映出來(lái)，便于內(nèi)部監(jiān)督控制。另一方面，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，避免了以往業(yè)務(wù)操作不規(guī)范現(xiàn)象。規(guī)范了產(chǎn)品和副產(chǎn)品的發(fā)貨流程，發(fā)貨環(huán)節(jié)得到有效控制，減少過(guò)程損失，提高了過(guò)程控制水平。

蘇墾麥芽公司ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，提高部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和運(yùn)用，將采、供、存、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，有效運(yùn)作，提升了部門(mén)間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。目前，會(huì)計(jì)人員設(shè)定為供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理最后一關(guān)審核，便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，及時(shí)了解、掌握各部門(mén)業(yè)務(wù)操作狀況，產(chǎn)品和原料等出入庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳送到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

蘇墾麥芽ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行，滿足公司發(fā)展需求，切實(shí)解決了影響效率和不規(guī)范的環(huán)節(jié)問(wèn)題， 提高了公司的管理水平，ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑹占臄?shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)了管理執(zhí)行的現(xiàn)代化。