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優(yōu)化采購流程管理 保障大修期間物資供應(yīng)
作者：王元 2020/8/17 9:04:20
為保證公司8月份大修期間工作正常有序推進(jìn)，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量管理體系，提高公司生產(chǎn)線產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，采購中心于停產(chǎn)大修前召開了部門會(huì)議。
會(huì)議指出，一是在物資采購過程中，采購人員必須嚴(yán)格按照使用部門的申購單，嚴(yán)格遵守公司詢比價(jià)制度，多渠道收集供應(yīng)商信息，向產(chǎn)品源頭延伸，為公司提供有效的市場(chǎng)信息，拓寬采購渠道，降低采購成本；二是要加強(qiáng)與使用部門的有效溝通，在不影響公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況下，為節(jié)省到貨時(shí)間可在周邊加工市場(chǎng)調(diào)研，洽談配件加工商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，在保證配件質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制采購周期和貨款支付方式，保證物資的科學(xué)合理采購，確保滿足公司的維修需要。會(huì)議強(qiáng)調(diào)無論如何必須保證8月份公司大修物資及時(shí)到位。