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為有效促進企業(yè)的發(fā)展，解決存在的突出問題，麥芽公司早計劃、早抓手，在銷售、生產(chǎn)、管理等方面發(fā)力，力求新的一年工作取得突破，促進發(fā)展。

麥芽公司按照集團的要求，把“產(chǎn)品力”擺在突出的位置，在加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的同時，針對2016年產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，找準(zhǔn)原因，一項項排查，形成技改維修計劃，落實重點技改項目，為新一年度的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。公司董事長、總經(jīng)理郭世平在技改期間先后多次到塔式車間、工作塔、干燥車間進行現(xiàn)場辦公指導(dǎo)技改維修工作。他要求整個技改大修工作，要提高效率，明確時間節(jié)點，對已經(jīng)完成的項目，抓緊回頭看，重點排查是否遺漏。技改維修要確保質(zhì)量，每一個項目結(jié)束后，要對照方案認(rèn)真梳理，要精益求精，達到技改維修效果，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。同時他要求技改維修期間要把安全放在第一位，做好安全保障工作。

此次技改是按照麥芽公司的技改維修整體方案進行，主要是對塔式線生產(chǎn)車間羅茨風(fēng)機、大麥斗提、通風(fēng)道、線路、閥門等共32項進行技改維修，技改維修期間制麥、工務(wù)等部門人員抓時間、抓質(zhì)量，確保技改維修取得實效。目前技改維修工作已進入掃尾階段，完成后將對麥芽公司的生產(chǎn)起到有效的支撐作用，提升設(shè)備運行效率，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。