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進(jìn)入銷售淡季，麥芽公司把資金回籠作為重點(diǎn)工作，加大力度，確保銷售產(chǎn)品的資金全部回籠到位。

麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平強(qiáng)調(diào)資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，為明年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要把好貨款回收關(guān)，營銷要指定專人，落實(shí)責(zé)任，努力加強(qiáng)資金回籠,抓緊催收，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

公司銷售對(duì)接會(huì)、周例會(huì)上都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金回籠工作，要求把資金回籠作為企業(yè)近期的重點(diǎn)工作來抓。公司制定了資金回籠措施：一是大啤酒集團(tuán)客戶的資金回籠。財(cái)務(wù)部與銷售部進(jìn)行集中有效排查，對(duì)已經(jīng)開票的，按照資金回籠時(shí)間，定期回籠資金，未開票的做好跟蹤,排出計(jì)劃，及時(shí)開票，確保資金及時(shí)回籠到位;二是加大營銷人員的考核力度。考核從前期的發(fā)貨量轉(zhuǎn)移到資金回籠上，每個(gè)月下發(fā)資金回籠任務(wù)，明確責(zé)任人、時(shí)間表，強(qiáng)化資金考核;三是對(duì)資金回籠未及時(shí)的啤酒客戶，派專人到客戶進(jìn)行催繳，盯緊抓實(shí)，確保資金無風(fēng)險(xiǎn)。

近期四大片區(qū)營銷人員在經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全部進(jìn)入市場(chǎng)，一方面做好發(fā)貨工作，進(jìn)行客服技術(shù)交流，盡量多發(fā)貨，確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)按片區(qū)劃分任務(wù)，重點(diǎn)抓好資金回籠，確保資金無風(fēng)險(xiǎn)。