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麥芽公司采取措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，加大責(zé)任考核，確保供應(yīng)鏈順暢有序。

針對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)問題，麥芽公司強(qiáng)化現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，研究分析，落實各項措施，使問題得到有效、及時解決，提升管理水平。麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平十分重視現(xiàn)場管理，他與經(jīng)營層成員深入到一線，多次進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解決突出問題，同時他要求公司管理人員要加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，每一位員工要以廠為家，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項管理工作，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，發(fā)揮主人翁精神，做好本職工作。

近期，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了管理不到位問題，通過分析，主要原因是部門之間推諉扯皮，未嚴(yán)格按照程序?qū)ο嚓P(guān)問題進(jìn)行及時溝通解決;現(xiàn)場管理缺位，部門管理人員和相關(guān)責(zé)任人現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，走過場，走形式，對情況不了解，未及時發(fā)現(xiàn)解決問題。經(jīng)過研究，按照公司考核制度要求，明確了責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并出簡報在全廠通報批評。此次事件的處理，及時堵塞了管理過程中的漏洞。 通過現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，樹立“人人為我，我為人人”的思想，把企業(yè)現(xiàn)場作為每個人的現(xiàn)場，充分掌握一線情況，解決突出問題。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，麥芽公司還強(qiáng)化預(yù)算管理，深化內(nèi)部考核;強(qiáng)化財務(wù)管理，加快資金周轉(zhuǎn);突出抓好食品安全管理工作，明確責(zé)任主體，建立內(nèi)部的可追溯體系，嚴(yán)格交接班手續(xù)，在物流、倉儲、生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了流程，規(guī)范了手續(xù)，強(qiáng)化考核，確保產(chǎn)品供應(yīng)安全。

通過一系列管理措施的實施，麥芽公司管理水平得到了提升，員工的積極性和主動性得到了增強(qiáng)，精神面貌也煥然一新，企業(yè)的管理出現(xiàn)了新成效，內(nèi)部質(zhì)量和發(fā)貨水平、物流效率得到了進(jìn)一步的提升，為四季度和明年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。