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當(dāng)前麥芽公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展已初現(xiàn)成效，去庫存、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理四大任務(wù)目標(biāo)有了一定的成果，現(xiàn)麥芽公司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工對企業(yè)的信心十分重要。麥芽公司班子堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)內(nèi)部選樹典型，通過典型的示范引領(lǐng)，促進(jìn)員工堅(jiān)定發(fā)展的信心，克服困難，不斷努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在黨員干部中樹立典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。麥芽公司在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，充分發(fā)現(xiàn)典型，培育典型和宣傳典型，通過典型的示范作用，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成良好的風(fēng)氣，增強(qiáng)員工的大局意識、責(zé)任意識。工務(wù)部部長邵一臨同志在工作中積極努力，對企業(yè)的自動化系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，多次進(jìn)行改進(jìn)，提升了系統(tǒng)運(yùn)行能力，在干部員工中也起到了表率作用，平時(shí)一心撲在工作上，作風(fēng)扎實(shí)，今年“七一”期間被集團(tuán)評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。麥芽公司以簡報(bào)的形式把邵一臨同志的先進(jìn)事跡向大家進(jìn)行宣傳，積極發(fā)動廣大黨員干部向他學(xué)習(xí)，黨員干部在典型的示范引領(lǐng)下積極發(fā)揮表率作用，樹立了正確榮辱觀，特別是工務(wù)部老師傅、老黨員的帶動作用得到了發(fā)揮，維護(hù)和保養(yǎng)水平得到了提升。

在技術(shù)員工中選樹典型，培育工匠精神。企業(yè)的發(fā)展，需要工匠精神，要求技術(shù)人員專一、堅(jiān)守、精益求精，不斷完善和改進(jìn)工藝，解決瓶頸性問題。麥芽公司十分重視技術(shù)員工，近年來通過自身培養(yǎng)和引進(jìn)，形成了一支技術(shù)員工隊(duì)伍，但技術(shù)能力還有待提升，特別是對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)能力不強(qiáng)。通過推行VPO管理，對VPO推進(jìn)第一階段里程碑之星的評選和表彰，使技術(shù)人員提高了認(rèn)識，更加深入地研究學(xué)習(xí)，增強(qiáng)攻關(guān)能力，咬緊問題不放松，精益求精，更加追求卓越。

在一線員工中選樹典型，提高一線員工積極性和創(chuàng)造性。一線員工的責(zé)任心對產(chǎn)品質(zhì)量十分關(guān)鍵，為帶動一線員工，麥芽公司注重在一線員工中樹立典型。通過“質(zhì)量月”活動的系列評比，在一線員工中評選出“優(yōu)秀質(zhì)量員”以及“質(zhì)量紅旗班組”，同時(shí)加大員工的思想教育，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，開展“三比三看”活動，提高班組的運(yùn)行能力。一線員工重技能，比貢獻(xiàn)，你追我敢，積極性更高，有部分員工通過自己研究，對生產(chǎn)工藝調(diào)整提出建議，并得到了采納，提升了工作效率和質(zhì)量水平。

麥芽公司通過在黨員干部、技術(shù)隊(duì)伍、一線員工中樹立三種典型，以點(diǎn)帶面，以個(gè)人典型示范帶動班組、車間、部門，形成一支拉得出、打得響的蘇墾麥芽團(tuán)隊(duì)。通過典型的覆蓋示范引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)正能量，發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)崗位的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。