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      為提升湖北區(qū)域華潤雪花啤酒麥芽服務質(zhì)量，減少公司運輸運行成本。武漢集散中心在部門負責人領(lǐng)導下，全體員工強化責任分工、明確工作思路，進一步加強班組成員管理力度，確保麥芽出、入庫及車間生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決。
      武漢集散中心要求，全體中心員工必須要加強責任意識、強化責任擔當，建立形成問題、整改、責任“三份清單”，加大監(jiān)督力度，提升管理水平，從接單到發(fā)貨形成一體式流水線，在保證發(fā)貨優(yōu)先的基礎上，更要保證高質(zhì)量、高標準，確保公司高質(zhì)量發(fā)展水平要求。發(fā)揮“主人翁”意識，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，形成部門合力，中心員工要熟練掌握工藝流程和操作程序，不斷提升自我、超越自我，建立成為管理水平集自身素質(zhì)一流的優(yōu)秀部門，力爭為公司的發(fā)展提供堅實保障。