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       8月8日上午，倉儲部召開與產(chǎn)銷保障部合并后新倉儲部首次班組長會議。

       倉儲部部長吳泓溈就以后如何做好新倉儲部管理提升與各位班組長作了以下交流：一是加強安全生產(chǎn)管理，提升安全意識。他強調(diào)各班組長要加強安全教育，“班前十分鐘”安全教育和安全風(fēng)險提醒每天正常開展；每班次都要宣傳安全生產(chǎn)形勢和加強安全生產(chǎn)的重要性，多叮嚀、多囑咐；目的是讓每位員工和派遣人員時刻牢記安全工作人人有責(zé)，牢牢樹立安全第一的意識。二是強化班組建設(shè)管理，提升管理能力，他指出倉儲部目前在執(zhí)行率提升、現(xiàn)場管理改善、班組制度建設(shè)、劃清責(zé)權(quán)利邊界等方面還有較大的提升空間，要切實推動整改措施落實。他指出班組長在班組管理乃至部門管理工作中是中間力量，班組工作的好壞直接體現(xiàn)班組長的管理能力，各班組長要著手改善工作執(zhí)行拖拉現(xiàn)象，深入現(xiàn)場，了解每天的工作進度，檢查各流程的關(guān)鍵控制點；要以5S為基礎(chǔ)管理手段，在短時間內(nèi)在“面”上改變轄區(qū)內(nèi)臟、亂、差的現(xiàn)象，然后慢慢深入“內(nèi)”部，作業(yè)現(xiàn)場要求結(jié)束即清，當(dāng)班保管要到現(xiàn)場督促并拍照上傳，形成日常的匯報制度；要以公司推進VPO管理為契機，持續(xù)推進VPO各模塊的融入工作，要制定日、周、月計劃上墻；依據(jù)VPO中“3R”理念，劃清邊界，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要提高組員責(zé)任意識，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)”的局面，凝聚人心最大程度激發(fā)員工的工作熱情和智慧；三是加強班組團結(jié)，推動流程合理、合規(guī)，他強調(diào)班組長要在班組工作中帶好頭樹好榜樣，以“公司利益最大化”為目標(biāo)，做好員工思想引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量。要加強工作溝通，進一步完善各項工作制度和流程，以合理的流程，合規(guī)的制度為以后的工作提供保障。

      會議最后吳泓溈要求所有人要守住廉潔自律的底線，不越紅線，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，希望大家珍惜穩(wěn)定的工作機會，團結(jié)一心，凝聚力量，將倉儲部門面貌提升新臺階，為麥芽公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。