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為保證物流供貨安全，不斷優(yōu)化物流運輸方式，提升市場競爭力，持續(xù)增強物流服務(wù)質(zhì)量，采銷部對物流實行“四化”管理。

        1、物流招標管理規(guī)范化。嚴格按照公司制定的招標流程，編寫招標文件報公司招標小組及總經(jīng)理審批，審批完成后由第三方招標代理網(wǎng)上發(fā)布公告，擴大發(fā)布渠道，吸引更多有實力的物流公司參與招標，提升競爭力，提高服務(wù)水平，降低運輸成本。招標小組開標經(jīng)審批后對中標結(jié)果進行公示。采銷部根據(jù)無異議公示結(jié)果按公司簽訂合同流程簽訂物流運輸合同。

        2、物流供應(yīng)商考核定量化。對中標物流供應(yīng)商設(shè)定考核管理機制，建立供應(yīng)商月度誠信水平、服務(wù)質(zhì)量、運輸能力、交付及時率檔案。每月對物流供應(yīng)商運輸工具的衛(wèi)生符合率、到貨及時率、突發(fā)問題處理率、公司及客戶的規(guī)章制度執(zhí)行指數(shù)等關(guān)鍵指標進行績效考核，統(tǒng)計同期水平及不同供應(yīng)商水平，量化對比供應(yīng)商總得分及排名，對排名靠后的供應(yīng)商約談警示。

        3、物流人員管理標準化。根據(jù)物流公司車輛到廠裝貨前對物流人員必須進行培訓的管理要求，對每天的承運人員做到先培訓后裝貨，所有承運人員實名登記，簽訂個人承諾書，建立物流人員檔案。在物流合同中約定物流人員應(yīng)遵守公司的相關(guān)管理制定，違反公司規(guī)定的任何個人，將被處以禁止入廠和停止作業(yè)的處罰。

        4、物流工具管理可視化。對物流承運工具的驗收建立可視化圖片標準；對承運工具裝貨前后拍照留存，實現(xiàn)追溯和遠程管理；對貨物裝卸現(xiàn)場作業(yè)做到360度無死角監(jiān)控。物流質(zhì)量得到有效提高。

通過上述管理措施及和公司相關(guān)部門的緊密合作，2024年至今未發(fā)生因物流運輸引起的投訴。下一步采銷部將及時總結(jié)運作過程中新的經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)并領(lǐng)先客戶需求，在日益激烈的麥芽市場中提升公司競爭力。